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重庆班组长管理的三个作用

作者:站长AI编辑  阅读量:4419  时间:4周前

  班组是企业的蕞小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。那到底班组长有什么作用呢?一统教育为您解答!

  班组长有三个重要作用:

  1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的蕞终实现。

  2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

  3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。

  在当今充满变数,充满竞争的环境下,不培育员工就是透支员工的未来;不培训班组长就是不想搞好企业!

  但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题, 为此,一统教育特推出量身定制课程,专业解决各类问题,期待你的咨询。

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