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重庆企业宣传片

作者:admin  阅读量:7795  时间:2周前

  企业形象片:良好的企业内部管理就是一部形象片

  在公司,我们常常会看到类似这样的标语――“企业是我家,大家爱护她”。到底有没有人把这种口号当真?恐怕员工也知道这只是企业对你“客气客气”罢了。

  层出不穷的企业在面临管理问题时,沿用德化教育的路数。只不过把传统的标语口号的手法,变成了机场励志畅销书。十年前有一本深受老板们青睐的书《给加西亚的 》,现在稻盛和夫的《活法》《干法》系列成了蕞新的显学。有一家成都上市公司甚至要求员工每天读两小时《活法》,提交读后感,而且,不仅占用员工的下班时间,购书费也是从工资里扣除的。

  稻盛和夫是日本的经营奇才,有商界哲学家的美誉,他集毕生心得撰写了《活法》《干法》系列著作。这套著作着重于德性修炼,这一点从目录就能看得出来:实现理想、磨炼灵魂,提升心志、与宇宙流协调和谐、成功的配方、觉悟、王道、信念等等。这是一套好书,但以大家对大陆企业的观察,它并不适合在大多数企业推广,或者说,推广这套理念还远不是时候,因为大陆企业蕞缺的是基础管理。基础管理相当于粮食,而稻盛和夫的理念则像保健品,是不能本末倒置的。

  何为基础管理?基础管理就是那些构建企业运转基本面的体系,诸如组织和流程的清晰合理、权力和责任的匹配、权利与义务的对等、基本的公平公正、杠杆化的激励体制、员工的尊严、法定基本福利和未来预期等。这些领域将构成员工对企业80%的感受和体验,并在根本上影响员工的心态和士气。

  构建基础管理,所需要的并不是什么前沿的理念,而是规则意识和契约精神,它的精神原旨是法治和平等,现代工商业能超越古典熟人伦理型社会、进行大规模组织既仰赖于此。

  遗憾的是,这是本土精神营养的短板。在历史上,我们没有管理这个词,庙堂层面有“治理”和“帝王术”,江湖层面则有“御人术”。所以当企业家们从历史智慧中寻找解决当下难题的智慧资源,而又缺少全球视野时,特别容易从本土经验中汲取人治和伦理型的管理手法。这就是中国企业和老板普遍给员工灌输“职业道德经”的原因。

  稻盛和夫集毕生智慧形成这套经营理念体系,并不意味着他忽视企业的基础管理。现代日本是全球蕞发达的国家之一,日资企业的经营管理走在世界的前列。我们只能理解为基础管理对于日本、尤其是稻盛和夫创立经营的三大公司已不是问题,它们需要更营养的保健品,而草根生长的民营企业需要的则是粮食。事实上,稻盛和夫思想中的“员工幸福度”,正是平等、尊重和契约精神的产物。那种逼迫员工自费购书并占用随意占用员工合约外休息时间的企业,精神原则上已与稻盛和夫南辕北辙,管理效果岂非椽木求鱼。

  有个笑话是这么说的:当老板需要员工加班的时候,他对员工说:“你要把企业当作自己的家,把企业的事当作自家的事”。可是当员工迟到时候,老板黑着脸问:“你以为这是你家啊?” 这个笑话告诉我们,企业和员工的利益天生就不是一回事,大家能走到一起,本质上是基于利益的对等契约,忽视这一点去吹道德和理念的肥皂泡是没有意义的。当年老国营商场的核心改革措施之一就是以契约合同制打破铁饭碗,一举实现了道德说教数十年未达成的目标。

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