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重庆研发部各岗位考核指标设计、绩效考核细则

作者:admin  阅读量:1227  时间:2周前

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01 研发总监

02 研发经理

03 研发主管

研发部

研发总监考核指标设计

通过对研发总监职责的分析,从财务类、运营类、客户类、学习发展类这4个方面填制“研发总监考核指标设计表”,为考核期结束后的绩效评估工作提供依据和工作表单。

绩效考核细则

研发总监目标责任书

甲方:××公司

乙方:

一、目的

为落实公司目标责任制,确保完成公司各项研发目标,提高公司的研发水平,特制定本目标责任书,并以此作为对研发总监考核的依据。考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。

二、考核期限

年 月 日~ 年 月 日。

三、乙方的权限

1.有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。

2.有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划,建立研发管理体系。

3.有权监督和指导研发制度和研发计划的执行,规范企业各项研发事务。

4.有权进行研发团队建设,并对研发人员有管理权。

四、岗位责任与目标

研发总监的工作一般有研发规划、研发制度建设、研发项目管理等,其绩效目标见下表。

五、考核内容

根据研发总监的岗位职责及绩效目标,设定的具体绩效考核指标如下表所示。

六、违约责任

甲乙双方任何一方违约,均构成对另一方违约,由此造成的损失和延误工作由违约方承担。

1.如果甲方违约,则造成的工作延误与损失乙方不承担任何责任。

2.如果乙方违约,则造成的工作延误与损失由乙方承担责任。

七、附则

1.本责任书自甲乙双方签订之日起生效。

2.本责任书一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方: 日期: 年 月 日

乙方: 日期: 年 月 日

研发部

研发经理考核指标设计

通过对研发经理主要职责的分析,可以从财务类、运营类、客户类、学习发展类这四个方面设计其绩效考核指标

绩效考核细则

研发经理目标责任书

甲方:××公司

乙方:

一、双方的权利与义务

1.甲方拥有对乙方的监督考核权,并有指导、协助乙方开展必要工作的义务。

2.乙方全面负责研发管理,保质保量地按照研发计划完成研发工作,并在工作上服从甲方的安排。

二、考核期限

年 月 日~ 年 月 日。

三、薪酬构成

乙方年薪=固定工资+浮动年薪。

四、岗位职责与目标

1.健全研发部各项管理办法与规章制度,不违反国家相关法律规范。

2.组织开展市场调研,保证调研结果准确性,作为公司制订研发计划的参考。

3.根据研发计划,按时完成研发任务。

4.进行研发成本控制,将其控制在预算范围内。

5.控制研发产品质量,维护公司利益与形象,不断进行研发创新,实现客户无投诉,研发创新奖 项。

6.组织团队参与培训,培训计划完成率达到100%。

五、考核指标与考核标准

根据研发经理的岗位职责与目标,研发经理的绩效考核指标与标准如下表所示。

六、奖惩标准

根据考核结果制定相应的奖惩办法,具体如下。

1.考核得分在90(含)~100分之间,享受100%固定工资,80%~100%浮动年薪。

2.考核得分在70(含)~90分之间,享受100%固定工资,50%~80%浮动年薪。

3.考核得分在60(含)~70分之间,享受100%固定工资,30%~50%浮动年薪。

4.考核得分低于60分,只享受固定工资,无浮动年薪。

5.在考核期内若出现重大失误,经研发总监与总经理评定,有权降级使用或解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责任。

6.因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。

七、附则

1.本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。

2.本责任书自甲乙双方签订之日起生效,责任书一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方: 日期: 年 月 日

乙方: 日期: 年 月 日

研发部

研发主管考核指标设计

(一)研发主管目标管理卡

研发主管的考核指标采用目标管理卡进行设计。目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价,与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法,下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。研发主管目标管理卡的具体内容如下。

(二)研发主管绩效考核表

研发主管绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发,对研发主管进行绩效考核

员工姓名: 职位:

部 门: 地点:

评估期限:自 年 月 日至 年 月 日

(1)请把您认为合适的数填写在相应方格内,如涂改,请涂改者在涂改处签字,评后准时送交人力资源部。

(2)被考核者(自评人)签名: 直接上级签名:

绩效考核细则

研发主管绩效考核细则主要是对考核指标的进一步细化,使其具有可操作性。具体的绩效考核实施细则如下表所示。

研发主管绩效考核实施细则

一、考核目的

1.为规范研发主管的工作,确保研发任务按时完成。

2.作为研发主管工资发放、薪资调整、职务调整的依据。

3.帮助研发主管改进工作方式,提高工作效率。

二、考核种类

研发主管绩效考核分为阶段性考核和终期考核两种,阶段性考核在研发阶段完成后的5个工作日完成,终期考核于研发结束后的10个工作日完成。

三、研发主管的职责与目标

1.严格执行公司与研发部各项管理制度与规范,无违章不究、无重大违章违纪情况发生。

2.控制研发进度,按时完成研发任务。

3.进行研发质量管理,达到研发零缺陷。

4.指导团队成员并及时解决研发中遇到的问题。

5.整理归档研发资料,保证无资料泄密情况发生。

四、考核内容及考核指标

研发主管的阶段性、终期绩效考核指标及考核标准如下所示。

注:考核周期是指根据研发计划划分的各阶段,从本阶段开始到本阶段结束为一个阶段的考核周期。

注:研发周期是指从研发立项到该研发项目完成为一周期。

五、考核结果应用

考核结果分为5等,是人力资源部进行薪酬调整、员工培训、岗位调整、人事变动等的客观依据。然后,根据研发主管的绩效考核结果,对研发主管的薪资和职位等级进行调整,如下表所示。

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