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重庆绩效考核:研发主管考核指标设计、绩效考核细则

作者:admin  阅读量:4261  时间:4周前

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01 考核指标设计

02 绩效考核细则

研发部

一、考核指标设计(一)产品研发主管目标管理卡

产品研发主管的考核指标采用目标管理卡进行设计。目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价,与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法,下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。产品研发主管目标管理卡的具体内容如下所示。

考核指标设计

绩效考核

(二)产品研发主管绩效考核表产品研发主管绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发,对产品研发主管进行绩效考核,具体的绩效考核如下所示。

考核指标设计

考核细则

二、绩效考核细则考核细则:产品研发主管绩效考核实施细则

一、考核目的

为规范产品研发主管的考核,提高产品研发主管的工作绩效,特制定本考核实施细则。

二、岗位职责与目标

1.严格执行公司与产品研发部各项管理制度与工作规范,无违章不究、无重大违章违纪情况发生。

2.控制产品研发进度,按时完成产品研发任务。

3.进行产品质量管理,达到产品合格率达100%。

4.指导团队成员并及时解决产品研发中遇到的问题。

5.进行团队管理,做好团队成员的工作任务分配及培训、激励、考核工作。

6.与公司相关部门顺畅沟通,保证本部门工作的顺利开展。

三、考核标准与结果应用

通过考核,明确产品研发主管的工作质量,为其绩效工资的发放及职位变动提供参考和依据。产品研发主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下所示。

1.管理制度与工作规范执行

考核期内因管理制度与工作规范执行不力,导致产品研发团队成员工作散漫,影响产品研发进程与质量,每发生一次,扣减相应绩效工资的 %;累计超过 次或情节较严重的,扣减绩效工资的 %或职位降级,并承担相应的经济损失。

2.产品研发进度管理

每发生一次产品研发延误,扣减绩效工资的 %;产品研发进度延误率超过 %,扣减绩效工资的 %,职位等级降1级,并承担因延误而产生的经济损失。

3.产品质量管理

目标值为100%,每低于目标值 %,扣减绩效工资的 %。

4.研发过程问题解决

及时并有效地解决产品研发过程中的各种问题,为研发提供技术支持。每发生一次问题不能及时有效地解决或不能提供有效技术支持的情况,扣减绩效工资的 %,并进行职位降级处理。

5.研发团队管理

合理分配研发任务,保证任务分配公平、合理,考核公正、公开。每有一次员工投诉,扣减绩效工资的 %。

6.培训管理

目标值为100%,每减少 %,扣减浮动工资的 %;低于 %,扣减绩效工资的 %。

7.客户服务

相关部门满意度。相关部门满意度问卷的平均得分每低于目标值 分,则扣减绩效工资的 %。

#绩效考核##研发部#

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