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重庆营销总监,总经理必备,高质量的中层管理人员年度绩效考核表

作者:站长AI编辑  阅读量:5352  时间:2周前

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年底就是绩效考核的时候,为您筛选了一份高质量的中层管理人员年度绩效考核表,供您参考!

中层管理人员年度绩效考核表一、考核相关信息

二、考核标准以及分数

优:95(含)及以上 优良:90—95 良好:80—85 达标:60—79 不合格:60以下

三、考核项目

工作业绩(以岗位职责为标准)50%工作态度30%工作能力20%总经理加分:特别贡献10%

工作业绩(以岗位职责为标准)50% 1、完成年度工作目标(工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度)

2、良好的团队合作意识和态度

3、工作效率:准确、

4、能保质保量完成工作任务

5、有高度的责任心,勇于承担责任

7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成

工作态度30% 1、全年出勤率达到100%

2、遵守法律法规以及公司规章制度

3、工作主动,信息反馈、跟进及时

4、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系

5、参加各种专业知识培训,且合格率达到100%(除注册类)

按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席

工作能力20% 1、能正确理解领导安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标

2、工作熟练掌握,成功完成每项工作任务

3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系

4、良好组织能力和沟通协调管理能力

5、工作及时性和时间管理能力

6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力

总经理加分:特别贡献10% 1、合理化建议,

2、个人获得公司外奖励

3、其他

四、被考核人哪些方面需要改进?(考核小组)

五、领导评价(总经理):

六、备注:

1、考核人为受考核人的直接上级;

2、附加分可为正、负数,即奖为正数,罚为负数,评估总分为小计分加附加分的蕞终得分;

具体文件:

如何拿到源文件:请关注,转发,打赏,然后私信给本头条号“合作”2个字,按照流程操作,专人负责发送文件给您,备注“考核表”3个字。工作人员如果未能及时把源文件发给您,请耐心等候,因为加的人多,有时候忙不过来,请谅解。

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