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重庆市场部绩效考核方案:市场部、市场管理岗

作者:站长AI编辑  阅读量:4706  时间:2周前

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01 市场部考核方案

02 市场经理岗位考核方案

03 产品经理岗位考核方案

一、市场部考核方案市场部考核方案

一、部门考核评估周期

____年____月____日~____年____月____日

二、考核项目和指标标准

考核项目

量化指标

绩效目标值

考核

频率

得分

绩优

目标

考核

目标

实际

达成

成本费用管理

市场推广费用控制率

95%

90%

15%

千人成本

平均值

±3%

10%

市场营销

市场调研任务达成率

100%

100%

20%

产品市场占有率

30%

25%

10%

促销计划完成率

100%

100%

5%

广告宣传管理

广告投放有效率

30%

28%

15%

媒体正面曝光次数

5次

3次

10%

品牌管理

品牌认知度

60%

55%

15%

量 化 考 核 得 分 合 计

三、考核指标要求

产品市场占有率是反映一个公司的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例

四、考核权重要求

市场调研是企业市场部进行营销策划活动中一个很重要的环节,能及时把握市场动态,为企业提供信息决策支持,因而对“市场调研任务达成率”配置了相对较高的权重

五、考核关键问题说明

对于市场部部分难以量化的工作,其方法之一是可以通过明确其工作流程,加强日常考核记录的管理,一定程度上有助于更加全面的考核市场部的绩效

二、市场经理岗位考核方案市场经理岗位考核方案

一、考核目的

为公平、公正地评估市场经理工作绩效,促进市场部经理更好地履行岗位职责,保证市场部各项工作顺利完成,公司制定本考核方案。

二、绩效考核小组

绩效考核小组由总经理、人力资源部经理、财务部经理、销售部经理等共同组成,其各自职责分工如下所示。

1.总经理负责提出绩效考核的总体要求,处理考核中出现的突发事件,对考核结果进行审核,并对考核结果争议作出蕞终裁决。

2.人力资源部经理任执行组长,具体负责考核工作的事项安排。

3.财务部经理、销售部经理等对绩效考核工作予以必要配合。

四、考核内容

通过对市场部经理主要工作事项的梳理,对于市场经理的绩效考核主要从以下11个方面展开。

1.工作计划性管理

(1)缺乏年度营销战略计划,减____分。

(2)缺乏季度市场运作计划,减____分/次。

(3)缺乏月度市场运作计划,减____分/次。

2.市场活动、公关活动的费用,不超过____万元,超额部分不予报销;且每高于预算____%,减____分;每出现一次计划外失控投入,减____分/次。

3.产品市场占有率达到____%,每低____%,减____分。

4.产品市场知名度提升____%,每低____%,减____分。

5.市场信息反馈

(1)向各部门反馈虚假信息,减____分/次,如造成虚假性信息决策失误,后果特别严重减____分/次。

(2)没有按要求反馈信息的减____分/次。

(3)信息反馈及时性差被相关部门投诉减____分/次

6.部门规章制度规范、健全、适用,每缺少一项必备的条款或内容,单项减____分。

7.内部业务流程:操作规范、流程合理,流程中存在管理漏洞(控制不到位)一处减____分。

8.每月____日前对下个月的各项费用做出计划,每延迟一天,减____分。

9.部门内部培训:平均每月组织____次,每少一次减____分。

10.部门协作

(1)因部门协作程度不够造成部门投诉的减____分/次。

(2)因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的减____分/次,直至追究其它责任。

11.领导交办的其他工作,不推诿,按时保质完成,由主管领导根据完成情况酌情加减分。

五、考核结果运用

1.薪酬调整

2.培训与发展

3.职务调整

4.其他相关人力资源管理决策调整

三、产品经理岗位考核方案

产品经理岗位考核方案

一、考核目的

基于以下三个目的,定期对产品经理实施绩效考核。

1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。

2.产品经理动态工资的发放。

3.产品经理的晋升(或降职)、提薪(或降薪)。

二、考核主管人员与考核对象

1.考核主管人员:人力资源总监、产品管理部主管副总。

2.考核对象:产品经理。

三、考核周期及具体时间

1.上半年绩效考核,具体时间为7月1日至15日。

2.下半年绩效考核,具体时间为第二年度的1月1日至15日。

四、考核指标设置

根据产品经理的工作职责,核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况,设置相应的考核指标。产品经理绩效考核量表具体如下表所示。

考核对象:产品经理 考核周期: 年 月 日~ 年 月 日

考核项目

定量指标

权重

指标值

考核得分

加权得分

工作业绩

新产品利润贡献率(A)

15%

产品品牌知名度(B)

15%

新产品开发周期(C)

15%

考核项目

定性指标

权重

自评得分

考评得分

加权得分

公司不同产品线的产品规划

产品市场的调查与研究

8%

新产品开发需求的准确性

10%

产品结构的合理性

8%

产品计划的明确性

8%

产品价格政策的制定及调整

价格政策的合理和明确性

8%

价格政策调整的及时性

8%

部 门 管 理

部门内部人员管理情况

5%

综合得分

重要记录

期初备注

期末说明

人力资源部审核

被考核人:

签名: 日期:

被考核人:

签名: 日期:

签名:

日期:

#市场部##绩效考核##方案设计#

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