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重庆2021年!运营还是个好工作吗?

作者:admin  阅读量:5475  时间:2个月前

本文由运营公举小磊磊(公众号ID:gongjulei)原创,未经许可,不得转载

运营人在做职业规划的时候,应该都会思考。

运营是个好工作吗?要不要做运营?在做了一段时间运营后,还会思考,要不要继续做运营?

1. 运营是个累活

首先可以肯定,运营不是个轻松的工作。

运营不是靠死记硬背,就可以学会的一项技术;运营是需要不断积累经验,灵活运用的一个工作。

这个世界上有一些工作,是靠不断练习就可以学会的。

但运营不是。

相同的一种运营思路,相同的执行方案,甚至相同的运营流程。不同的人去做,结果却完全不一样。

所以,运营不是一个可以复制的工作。哪怕只有1%不能复制。这造就了,运营是一个复杂的工作。

一位运营人要钻研策划、增长、促活、留存、推广、编辑、排版、调研、分析、写代码、PS设计等数十种技能。

不说精通吧,但都要掌握,灵活运用。所以运营人经常吐槽,运营累的像狗一样。

即便现在如火如荼的短视频风口,直播带货,背后都需要运营团队的支持。

有很多新媒体团队/账号,跑掉一个运营,就少了一股核心力量,很快就跌落神坛,数据下滑。

2. 运营是慢工出细活

越轻松的工作,收获越少;越复杂的工作,收获越多。

收获越多,在同龄人里就越有竞争力。我想,这段话多数人会认同。

运营的复杂性在于步骤流程繁多,但是大体离不开「产品搭建」、「用户增长」、「促活留存」等三个方向。

首先得有一个好的产品,其次给产品带来用户,接着增加用户黏性,让用户留下来。

如果把公众号当作一个产品。

1)比如「后台设置」、「前端界面」等属于「产品搭建」方向

2)比如「内容信息」属于「用户增长」方向

3)比如「专题活动」属于「促活留存」方向

当然,有时候「内容信息」也可以「促活留存」,「专题活动」也可以「增长用户」。

围绕这三个方向,再去使用策划、增长、促活、留存、推广、编辑、排版、调研、分析、写代码、PS设计等数十种技能,你就有一个清晰的目标了。

「数据调研」是为了洞悉一个产品的优劣,可以优化产品。「PS设计」是为了把内容变得更好,可以增长用户。「文案策划」是为了把活动做得更好,可以促活留存。

围绕不同的运营方向,你还可以掌握更多的运营技能。

精心设计的海报能不能涨粉?排版界面能否提升体验度?封面图能不能刺激眼球?

运营是一个学无止境,用无止尽的工作,行业技能时刻面临新的变化,可替代性弱,就会越来越吃香。

3. 小城市的运营叫「运维」

我们都知道,市场决定资源配置,这是市场的经济规律。

小城市,没有像新零售一样万亿级的市场。在小城市,就算你是一匹野马,都没有可以让你驰骋的疆场。

市场,决定了运营的天花板。

互联网公司扎堆在一线城市,运营岗位也集中在一线城市,顶尖的互联网人才也集中在一线城市。

小城市,互联网公司少的可怜。市场决定收入,收入决定工资。在小城市做运营,吃饱饭可以,但飞黄腾达不可能。

更何况,小城市的运营不叫运营,只能叫「运维」。运营维护一个项目,确保正常运作。

所以,是到一线城市,和优秀的同行共聚一堂?还是在小城市,和同龄人与世无争?

当然,很多伟大的公司都是从小作坊开始起步的。惠普、迪士尼、苹果、谷歌、亚马逊都诞生于车库,万一画大饼实现了呢?

不过,不要拿自己的青春做赌注。

大城市是更好的舞台。

4. 「资金」主导「运营」

运营和钱有关,又和钱无关。一种钱是资金、一种钱是盈利。

作为一个运营,把一款产品从0用户做到100万用户,甚至做到1000万用户,无疑是成功的。

但如果产品不能盈利,那产品本身是失败的。运营到蕞后的工作,还是要为钱服务的。

甚至,钱可以决定运营的成败。

ofo,短短几年就成为独角兽企业

造ofo单车,运营APP,投放车辆,拓宽市场,全都离不开钱,钱是资本给的。

不过,资本的钱蕞后要出在羊(用户)身上,但羊毛还没开始褥呢,ofo就凉了。

通过这个案例,可以清晰得出一个结论。钱可以推进项目发展速度,甚至可以减少大量繁杂的运营工作,但又不是绝对的。

换句话说,「花1万元做100万用户」和「花10万元做100万用户」,时间速度是不一样的。

运营刚开始,个人的能力非常重要。运营到后面,要看「资本的力量」和「市场的天花板」,甚至要看「时代的步伐」。

你对运营这个工作怎么看?

文章右下角支持一下

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