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重庆京师智库:指数思维是适应互联网时代的商业思维方式

作者:admin  阅读量:8693  时间:1个月前

  作者|黄子(企业医生)

  指数级增长和指数型组织会有其发展的范式:以信息为基础的环境会带来根本性的颠覆性机遇,我们正在朝着一个以信息为基础的范式,信息化和互联网已成为基础设施。搭上摩尔定律的列车,随着加速发展的步伐走上翻倍增长的道路。

  例如:诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze(指数思维VS线性思维)

  诺基亚斥资81亿美元收购Navteq,看重的是其实体资产。谷歌以11亿美元买下的以色列小公司Waze,看重的是它的5000万用户和这些用户的共享信息。Waze拥有的交通运动信号数量,是Navteq通过实体传感器所获取信号数量的100倍。线性的诺基亚和指数的谷歌,早已分出高下。

  线性的诺基亚VS指数的谷歌

  史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)于2007年1月宣布,在6个月后,苹果iPhone将首度上市。这消息震惊了全世界,这一发布会也成了现代商业史上蕞经典的时刻之一。

  毫不夸张地说,高科技世界的一切都在那一天发生了变化,事实上,你甚至可以将其称为一个奇点,因为从那时起,消费类电子行业中的现行策略一夜之间沦为明日黄花。在那个时刻,人们必须重新审视整个数字世界的未来。

  苹果发布会两个月后,芬兰的手机巨头诺基亚豪情斥资81亿美元,收购了Navteq。Navteq是一家导航和地图公司。诺基亚之所以吞并Navtaq,是因为其是道路交通传感器行业的主导者。诺基亚认为,只要控制了这些传感器,就能统治地图,控制移动及在线本地信息,而这些资产能够成为自己对抗谷歌和苹果日益增长的市场占有率的防御壁垒。

  天文数字的收购价也反映了Navteq在道路交通传感器行业近乎垄断的地位。仅在欧洲,Navteq的传感器就覆盖了13个国家35座大型城市里大约40万公里的道路。诺基亚相信,拥有Navteq支持的全球实时交通监控能力,可让自己有能力与谷歌在实时数据领域不断壮大的实力相抗争,并抵挡苹果革命性的新产品。

  至少在理论上说,的确如此。可惜诺基亚运气太差,以色列一家名为Waze的小型公司在同一时期成立了。

  与大量投资道路交通传感器硬件不同,Waze的创始人选择了将位置信息众包出去的策略,利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息(这就是乔布斯宣布的智能手机新世界)。在短短两年内,Waze的交通数据量就赶上了Navteq的道路传感器数量,而在四年之后,Waze的数量更是达到了对手的10倍之多。而且,Waze增加每个新设备所需的成本基本为零,更不用说Waze的用户会经常更新他们的手机,这就相当于升级了Waze的信息基础。与此相反,Navteq的系统则要花费重金进行升级。

  诺基亚为了能在与iPhone的竞争中出奇制胜,押下了极大的赌注,买下了Navteq。这一行为没准会成为商业史上的一段佳话——当然了,前提是成功才行。但是,由于诺基亚并没有理解杠杆资产巨大的指数型影响力,这次尝试让其一败涂地。到了2012年6月,诺基亚的市值已从1400亿美元跌至82亿美元,这甚至与其收购Navteq的价格都差不多了。全球蕞大的手机公司不仅丧失了领先地位,而且由于失去了卷土重来的资本,它很可能已经永远丧失行业领头羊的地位。

  2013年6月,谷歌以11亿美元买下了Waze。当时,Waze既无基础设施,亦无硬件,员工也不足100人。但是,它却拥有5000万用户。更准确地说,Waze拥有5000万“人体道路交通传感器”,而这个数字较上年增长了一倍。等再过一年,这个数字很有可能再度翻番,这相当于它在全球范围内拥有1亿个传感器。

  诺基亚遵循了老旧的线性规则,购买了实体的基础设施(是不是和铱星很像?),希望这些基础设施能成为有效的防御手段。诚然,这的确是有效的,但也仅限于道路传感器的开发者,而无法与活用信息的手机应用设计者相抗衡。与此相反的是,Waze只是简简单单地利用了用户的智能手机,就直接跳过了实体传感器阶段。

  前者是线性思考的经典范例,后者则是指数型思考的典型代表。诺基亚的线性战略是根据实体硬件的安装速度决定的,而Waze则利用了可供访问和共享的信息,实现了指数型加速。

  线性思维:稳定的工业时代的典型企业思维方式,已经不适合互联网时代

  “拥有”是管理稀缺资源和保障相对可预测的稳定环境的完美策略。拥有更多的土地、更多的设备、更多的机器、更多的人总能创造出更多的价值。拥有的东西越多,即拥有的价值越多,你也就越富有、越强大。

  当然,要想管理好这一资产,你就需要人手。如果土地面积增加一倍,那么你就需要两倍的人手来耕种或保护它。一旦管理或保护所拥有的资产需要的人手达到某个关键节点时,我们就会创造出阶级和组织。如果X份工作需要Y份资源,那么2X份工作就需要2Y份资源。

  这就是线性思维。尽管自动化、大规模生产和计算机等改变了这条线性曲线的斜率,但它依然是线性的。

  线性思维有以下特点:1)线性顺序的思维方式;2)创新主要来源于内部;3)战略规划往往是依赖以往的信息做出的;4)控制自身资产;5)拥有大量员工;6)热衷于维持现状而大量投资。

  指数思维是适应互联网时代的商业思维方式。它是适应加速的、非线性的、网络驱动的、信息基础的商业环境

  指数型组织并不拥有资产或劳动力,也不会依赖于这些资产寻求利润的增长,而是以信息为基础的技术的倍增指数型规律,利用外部资源来实现自己的目标。例如,它们只需维护规模很小的核心员工和设备,当业务急剧变化时就能以极大的灵活性做出应对。它们招揽大量的顾客,在从产品设计到应用开发的方方面面都积极地利用离线和在线的资源。它们附着于现有的和新生的基础设施之上,而非想方设法去拥有这些设施。

  指数思维有以下特点:1)借用非你所有的资源,2)信息是你重要的资产。

  如google,linkedin,facebook

  指数型组织往往突破了传统公司的边界,更像是创造价值的社区(社群)。公司的边界是实的,产权很分明,而社区没有边界,它会吸纳所有的社区内外的资源进行协作和创造,并可以随时分散和消化风险,保持一种生物生态型的组织模式。

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