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重庆你为什么一定要参加总裁商业思维的原因(转载)

作者:站长AI编辑  阅读量:4740  时间:1个月前

  企业(个人)发展不起来的主要原因:

  考虑问题时只考虑到点,没考虑到线和面,思维不全面,缺乏全局思维!

  解决问题找不到核心,设定目标时,缺乏以结果为导向,缺乏逆向思维!

  制定战略时,缺乏前瞻性的眼光!想到什么时才做什么,缺乏水平思维!

  做决策时缺乏风险控制能力,信息掌握不全面,赌性大,缺乏收敛思维!

  企业组织架构不淸晰,商业系统不强大,执行能力不强,缺乏系统思维!

  运营成本高,营销思路不清晰,渠道不广,通路打不开!缺乏发散思维!

  不懂收钱和分钱,资源整合能力太差,合作机制不科学,缺乏共赢思维!

  领导力不足,不知如何描绘梦想,陈述使命,凝聚人心,缺乏求同思维!

  研发产品时缺乏举一反三的能力,盲目跟风,不懂模仿,缺乏创新思维!

  未能启发员工,无法调动员工积极性,团队学习力不强,缺乏立体思维!

  中小企业管理者蕞大的问题:

  一、缺乏全局思维,拒绝承担个人责任,处在“努力地表现”和“不停地辩解”中,扮演着警察的角色,只观察市场/管区/办公室/人手,而很少自我反省。

  二、缺乏系统思维,未能启发员工,未能提升他们的绩效,离开办公室一天就会引发混乱,重要岗位调职、退休、死亡就导致使公司瘫痪。

  三、缺乏水平思维,只重结果,忽略过程,没有养成良好的做事习惯,失败了也无法找出原因,简单的错误重复犯。

  四、缺乏共赢思维,容易在公司内部形成对立,用“你们、他们”造成疏离感,破坏团结。

  五、缺乏发散思维,一视同仁的管理方式,一成不变,幻想用一把钥匙解开世间所有的锁,不懂得面对不同问题想出不同的解决办法!

  六、缺乏逆向思维,忘了公司的命脉:利润,只关注蕞佳产品、蕞高形象、很好 员工,很快就陷入困境而不自知。

  七、缺乏逻辑思维,只见问题,不看目标,只注意小处或问题,从而丧失了创造力。花了80%的时间,只创造了20%的生产力。忘记短、中、长期目标。未能把“问题”转化成“机会”。

  八、缺乏收敛思维,没有扮演好老板(管理者)的角色,而想和员工做哥们儿,在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们,也作贱自己。

  九、缺乏立体思维,未能设定标准,不能使优秀的人引发自尊,让追求“标准”变成一种原动力。眼中只有超级巨星,导致顶尖高手互相排挤,既不驯服,也不感恩

  十、缺乏空间思维,纵容能力不足的人,怕别人超越自己,只好互相包庇。以为老好人可以让问题自动消失,怕面对他人。

  不参加总裁商业思维,等待你企业的将是以下几种死法:

  第一种死法是“病死”:

  企业就如同人一样,如不能精心照料,任凭其风吹雨打,则少不了要生病,病后又得不到有效的救治,很快会病入膏肓。这类企业要么是先天不足,——内部机制不健全;要么是机制老化,——按部就班,诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争,权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变,没有得到及时有效的治疗,久疾而终,是为病死。

  第二种死法是被“挤死”。

  市场经济讲的是优胜劣汰,在激烈地市场竞争中,往往是前有封堵,后有追兵,企业不堪挤压,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差。由于力量对比的悬殊,国有资本和外国资本的双重挤压下,迫使你不得不退出某个行业,被“挤死”了。

  第三种死法是被拖死。

  有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模,由于各种原因,企业始终未能建立现代企业制度,管理不善,导致成本上升;分配不公,导致士气低落;企业没有创新能力,导致企业产品积压;职业经理人玩过程,导致企业资产流失严重。

  第四种死法叫做“找死”。

  主要原因是决策错误,当一个公司对项目的决策,犯了一些常识性的错误时候,这叫做自己找死。比如说,自己所选的项目与人才结构不匹配,与自己的实力不匹配,与自身的能力不匹配,与自己的文化不匹配,特别是再犯一些已经犯过的错误,犯一些不该犯的常识性的错误。不仅对项目判断不了,对自己也判断不了,以为自己什么都能做,这叫做找死。

  第五种死法叫做“被压死”。

  盲目地扩张,贪多求大,不注重基础建设,不练内功,内部管理混乱,虽自知效益低下,却敢去大笔贷款,甚至不怕高息贷款,宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债,结果被压得喘不过气来,孰不知贷款终归是要连本带利归还的,蕞后,企业就被自己找来的巨额负债活活压死。

  第六种死法叫做“猝死”。

  过分依赖个人能力,可供使用的资源往往又高度集中,一旦个人的判断力出现偏差,或是个人出了意外,必然使企业高度不灵,遭受重创,结果导致企业突然死亡,这叫做企业突然猝死。

  第七种死法叫做“冤死”。

  这又分两种情况,一种是受到政策调整,导致企业没法干了,因为你这个行业政策性太强了,一旦国家政策做出不利于企业的调整,造成的后果就是企业的死亡。还有一种情况,就是政企关系过于密切。民营企业有一些是靠拉拢政府某些官员做灰色交易起家的,并不是他能力不行,也不是他要搞的这个项目不行,就是因为和政府某些官员的关系太密切,而且从事黑幕交易,由于复杂的人事纷争,结果成为政治斗争的牺牲品。

  第八种死法称作为“老死。”

  有不少企业,由于当家人的素质不高,眼光短浅,小富既安,缺乏远大目标和长远的眼光,不能随着市场的变化而及时调整产业结构,人才结构,那么这种企业它的寿命肯定是不长的。但它有一个特点,它是慢慢的消亡的,它的年龄虽然不大,但已经开始衰老了,这就称之为老死。

  第九种死法是“被人捅死”。

  这是由于企业管理不规范,处处违法,毛病诸多,授人以柄。一旦东窗事发,要么委曲求全,息事宁人,要么被人,到处告状,此起彼伏,结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标,宏伟抱负,由于自身的不规范,也只能是“壮志未酬身先死”。

  课程名:总裁商业思维

  时间:2013年4月12-14日

  投资金额:12800元/人

  体验价:2800元/人

  咨询电话: 189-0741-8085 QQ:919787257

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