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重庆激活团队战斗力,知名上市企业经营实战专家带你实现业绩增长

作者:admin  阅读量:7556  时间:1个月前

企业的战略再有吸引力,如果没有能力将所制定的战略付诸行动,也难以获得持续成功。

餐饮老板内参 大鱼君/文

身处复杂的经营环境和不确定性中,你是否面临这样的变革挑战:

经营上,如何快速变革、实现增长?

管理上,如何激发团队、绩效共赢?

过去的两年时间里,大鱼餐饮学院接触到的老板,很多 的诉求就是“落地”。

无论是追求利润增长,还是想做大规模、提高市场占有率,每个企业都会制定自己的发展战略。但是从“落地”的层面看:

制定的战略能如期实现、甚至超额实现吗?

战略是否细化出年度计划、月度计划、岗位kpi?

员工有动力吗,能协同一致为目标努力吗?

无论是门店上百的大企业,还是处于初创期、成长期的中小企业,都有一定的增长空间。谈战略,也必落地于增长。

为何常有老板苦恼:“我们的战略目标落不了地?”

而员工则抱怨:“为什么我们的目标有些不切实际”。

企业的目标不能只停留在老板自己的期待中。4N绩效CEO周辰飞认为:企业的战略再有吸引力,如果没有能力将所制定的战略付诸行动,也难以获得持续成功。

如何确定战略,激活增长?周辰飞老师认为有4步:

1.战略选择

企业在面临困难局面时,总要做出这样的选择和思考:到底是要保持销售增长,抢占市场份额?还是关注利润率获取盈利增长?

如果企业现有的业务在衰退,那么是死守主业,进行市场细分,挖掘潜力客户来突破增长?还是主动转型培育新项目来突破增长?

2.目标聚焦

基于战略目标,围绕核心点,企业应该让团队阶段性地聚焦到关键增长点上,协同发力,避免各自为战。

3.明确突破增长组合拳

制定全面的组合拳计划,找出经营增长的策略路径,形成团队的落地作战计划。通过完善的策略、监督检查、评估激励手段,让中层、基层都一一激活,蕞终实现企业形成合力,共同实现增长目标。

4.机制聚焦

激励机制不能一成不变,要导向核心目标,围绕阶段性目标去调整组合。利用好薪酬+奖金+分红+荣誉,充分调动团队积极性,协调一致。

战略的实施与战略的制定同样重要。

为此我们特邀请了行动教育首席内训师、4N绩效CEO周辰飞带来上接战略、下接绩效的《激活增长闭门课》。让你能够通过战略聚焦+经营目标聚焦+策略聚焦+机制聚焦,掌握企业持续增长的底层逻辑。

你将收获到:

四步聚焦,为企业找准战略,拆解目标,匹配策略和激励机制

两天一夜,方法论讲授+案例教学+方案演练+讲师点评

课程适合群体

餐饮企业创始人/联合创始人/CEO/高级职业经理人等(为保证知识同频,建议老板带人力资源/财务一同学习)

讲师介绍

周辰飞

行动教育集团4N绩效 CEO

13年绩效辅导实战专家,15年企业一把手经营经验;

金融/餐饮/房产/教育/贸易/连锁企业人力资源顾问;

中国银行 / 建设银行 / 工商银行常聘轮训讲师;

累计为40000余名学员提供了300多场系统课程;

带领团队走进100多家大中型企业进行绩效落地辅导,提升经营利润。

课程大纲

学员口碑

避风塘

4N绩效是非常有经验的企业医生,他们教会了我们很多方法、工具,让我们的门店在行业增长放缓的今天,精准把握用户需求,获得单店业绩的逆势增长。

辉哥餐饮集团

4N绩效的一整套系统不仅能为企业诊断经营问题点,同时能够将问题点转化成实际可操作的利润增长点,并制定落地实操的策略方法,同时配套评估检查以及激励机制,这对任何企业来说都是蕞为宝贵的。

报名须知

时间:

8月21~22日(周三、周四)

地点:

北京(具体地址开课前一周通知)

费用:

6980元/人,包含两天午餐

老学员可享300元优惠

会员价:5584元

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轮值主编|王菁 编辑|于聪聪 视觉|于聪聪

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转载联系:首席小秘书 微信 neicanmishu

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